Nie zobaczysz lasu,
patrząc na korę drzew.
To myśl, którą kierujemy się, kiedy przeprowadzamy ewaluację firm. Ewaluacja, to pewnego rodzaju fotografia – “stopklatka” firmy. Daje ona przedsiębiorcom pogląd na firmę jako całość i jednocześnie uwypukla ważne szczegóły które na co dzień nie są zauważalne. Dzięki holistycznemu spojrzeniu możemy pokazać przedsiębiorcom ich firmę ze wskazaniem nie tylko na to co w firmie jest dobre i co generuje jej wartość, ale również na zagrożenia oraz obszary do poprawy – czyli to co firmę blokuje przed dalszym rozwojem.
Naszą ewaluację cechuje holistyczne spojrzenie na firmę/organizację przez niezależnych specjalistów, którzy okazują całkowity brak skrupułów we wskazywaniu zagrożeń czy błędów. Ewaluacja trwa kilka dni i nie ingeruje w normalną działalność firmy. W trakcie ewaluacji patrzymy na dokumenty, obserwujemy firmę, rozmawiamy z pracownikami, menedżerami, właścicielami. Czasem zadajemy trudne pytania, zawsze gwarantujemy anonimowość. Efektem ewaluacji jest zwięzły raport, w którym zebrane są nasze wnioski, wskazane są bariery, niewykorzystany potencjał oraz rekomendacje co do dalszych działań. Holistyczne spojrzenie na organizację ułatwia nam opracowanie rekomendacji i planów działań, które z jednej strony są możliwe do wdrożenia pod kątem kosztów, czasu i innych zasobów i jednocześnie podnoszą motywację zespołu do sięgnięcia po ambitne cele.
Zależy nam bowiem na tym, aby rekomendacje były katalizatorem dla wdrażania zmian, a nie listą życzeń, która na trwale spocznie na dnie czyjejś szuflady.
Jakie korzyści przynosi ewaluacja?
- Menedżer uzyskuje pełny obraz firmy w którym konfrontowane jest jego własne postrzeganie z tym jak firmę widzą współpracownicy i partnerzy
- Pełniejsze zrozumienie przyczyn obecnej sytuacji co skutkuje podejmowaniem w przyszłości trafniejszych decyzji
- Pozyskanie umiejętności holistycznego postrzegania firmy i powiązań pomiędzy działami i pracownikami
- Lepsze zrozumienie ryzyka - jego źródeł oraz sposobów na zatrzymanie go
- Świadomość zagrożeń przed którymi stoi organizacja
- Podniesienie poziomu motywacji do pracy i wdrażania zmian
Firma jest na progu wdrożenia dużej zmiany – wskażemy bariery, które będą blokować wdrożenie zmian, zarekomendujemy działania, które przyniosą skutek.
Organizacja lub jej część jest w stanie „stagnacji”, a wprowadzane rozwiązania nie przynoszą oczekiwanych skutków
Przedsiębiorca / Menedżer – ceni sobie i jest otwarty na tzw. „second opinion” i myślenie poza utartymi schematami.